您的位置::曲江农业网 >> 暖地杓兰

主题公园井喷发展问题重重盈利堪忧食用葛

时间:2022年08月12日

主题公园井喷发展 问题重重盈利堪忧

9月23日消息:“当下中国旅游业的主要矛盾是产品结构不合理,产品与旅游消费间不匹配,也正是在这一背景下,主题公园和景区如何更好地开发建设已经成为旅游业发展中的首要问题。”国家旅游局政策法规司副司长周久才近日在第二届世界主题公园与景区国际峰会上表示。

随着这几年旅游产业爆发式增长,越来越多的知名房企涉足旅游地产开发,主题公园也呈现井喷之势。据国家旅游局不完全统计,我国至今累计开发主题公园超过2500个,投入资金超过3000多亿元,然而主题公园规范制度不健全、定位不清晰、盈利模式单一、运营成本高等问题也愈发凸显,陷入“亏多盈少”的尴尬局面。

制度不健全

早在2009年,国务院就颁布了《关于加快发展旅游业的意见》,曾明确指出要规范主题公园发展;2013年10月,《旅游法》正式实施;今年8月21日,国务院又发布《关于促进旅游业发展的若干意见》,强调杜绝低水平的人造建设,规范发展主题公园。

周久才表示,《旅游法》在旅游规划当中确定了两个规划,其中一个是旅游专项规划,提出旅游业要和工业、农业、文化产业等融合发展,主题公园正是产业融合中很重要的一种形式。

“但《旅游法》的规定还较为笼统,没有具体细则支撑是导致实际操作困难重重的原因。”周久才表示,对于主题公园开发和建设,显然需要更多的制度约束。

除了制度上的不足外,规划过大、定位不清晰也是国内主题公园发展的通病。

“一些企业很多时候都过高地估计了市场潜在消费能力,规划过大。”大地风景国际咨询集团合伙人彭婷婷表示。

在这样的规划指导下,中国一线景区资源已经被投资者瓜分殆尽,诸多地方面临过度开发问题,如太湖、苏州、无锡、宜兴、湖州等城市都在沿湖建设新城,其间有很多难以收场的烂尾公园。

在上海欧丝曼投资发展有限公司戴寿鹏看来,主题公园精准定位前首先要找到市场空白点,不能盲目进入。“拥有大型设施类的主题公园的企业有华侨城、华强等,新进企业进入要找准市场差异性。”其次是消费人群和消费场景定位。

“14年前我们没有走常州乐园路线,选择恐龙文化作为主题公园的主角的一个重要原因就是要差异化发展,恐龙文化是一个被市场所熟知的文化。”常州恐龙园股份有限公司常务副总裁田恩铭表示,“同时,与国内其他主题公园不同的是,我们还有一个国家级博物馆,藏有36具全国各地恐龙化石,将恐龙文化与科普基地二合一,我们找到了两者之间的发展蓝海”。

盈利模式单一下的产品观

目前,主题公园基本都面临盈利模式上的瓶颈及盈利单一等问题。据悉,国内主题公园盈利来源主要有两大类:门票和二次消费。二次消费主要包括餐饮与商品销售。

“实际上,国内主题公园盈利主要依靠门票,二次消费一直未有实质进展,与欧美国家主题公园发展差距较大。”田恩铭表示,此外,主题公园运营很多时候得“靠天吃饭”,淡旺季非常明显,尤其是在四季分明的城市。

据统计,国内主题公园门票收入占比为70%~80%,其他商品经营只占20%~30%。而对比欧美国家,门票收入只占20%~30%,二次消费产生的效益较大,这一营业收入构成模式支撑了主题公园的发展。

此外,中国主题公园地域性较强,异地复制较难,走出去往往遭遇水土不服等困扰。田恩铭也表示,常州恐龙园辐射的区域主要是长三角,以两小时交通圈为主。“我们还不能做到如迪士尼乐园一样,吸引全世界的消费群体。”

对于国内主题公园商业模式问题,戴寿鹏认为可以创新商业模式,包括不同业态的组合,以及在二次消费中挖掘更多盈利空间。“我们操作的上海巧克力开心乐园,二次消费已占到收入的40%左右。”

“更关键的是如何将文化转换成主题公园产品,强调体验,增强体验是未来主题公园盈利的根本。”田恩铭表示。

据统计,截至2013年底,国内旅游地产完成的投资已经超过5000亿元,业内预测2014年完成的投资将超过6000亿元。在这样的投资背景下,旅游地产领域不仅出现大规模圈地现象,并且主题公园也成为各大投资企业必选项目。截至目前,国内主题公园占地超过1000亩的有60多个,超过10000亩的有10个;投资额超过亿元的主题公园有142个,超过20亿元的有12个。

“未来主题公园的发展不是看企业投资的金额或者其占地规模有多大,而是要看产品与市场运营,这是成功的关键。”田恩铭表示。

福州白癜风正规治疗医院

亳州哪家妇科比较好

郑州专治青少年心里咨询

河南生殖器疱疹医院哪家好

义乌治疗早泄医院

友情链接